大晦日の振り返り｜2025.12.31のブログ

今年もあっという間に
大晦日

年内ブログも
今日が最後です

今年もいろいろ出会いがあり
別れもありました

特に私が尊敬する
ミュージシャンの死が
多かったような気がします

やっぱり一番は
エースの死でした

私が大好きなバンドのひとつKISS

あまりにも好きすぎて
トリビューとバンドを
やってたこともあります

KISSのギタリスト
エース・フレーリー

命あるもの
いつかは死すると言いますが

これも自分が歳をとった
証なのでしょうね

私もいつか死ぬ運命にあります

やり残したことが
たくさんある中

まだまだ死ぬわけにはいきません

2026年はあまり
悲しい年にならないでほしいと
願うばかりです

2025年を振り返って

― 変わる覚悟と、積み重ねた現実 ―

2025年が
終わろうとしています

この一年を一言で表すなら
「立ち止まらず、向き合い続けた一年」
でした

正直に言えば
楽な一年ではありませんでした

経営という視点でも
組織という視点でも

そして自分自身という
人間に対しても

何度も問い直しを
迫られる場面がありました

それでも今
こうして一年を振り返りながら言えるのは


逃げずに積み上げてきた時間は、ちゃんと会社と自分の血肉になっている

という証だったのでしょう

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売上は伸びた。だからこそ見えた課題

数字だけを見れば
2025年は前進した一年でした


新たな事業領域への挑戦や
既存顧客との積み重ねが
結果として現れました

ただし
同時に突きつけられた現実もあります

• 人員強化による人件費・販管費の増加
• キャッシュフローの不安定さ
• 営業の仕組み化不足
• 「忙しさ」と「成果」が必ずしも比例しない感覚
  

売上が伸びたからこそ

経営の甘さ・判断の遅さ・
準備不足が

より鮮明に見える
一年でもありました

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AI元年と言っていい一年だった

2025年は
間違いなく

AIが前提になる時代に完全に突入した一年でした

IT業界に身を置く者として、
「AIをどう使うか」ではなく、
「AIを前提に、どんな価値を提供するか」を問われ始めたと感じています。

ただ、ここで一つだけ
はっきりしたことがあります。

AIは魔法ではない。
価値を生むかどうかは、それを使う“人”次第だということ。

人の思考、経験、感性、倫理観。
それがあって初めて、AIは力を発揮する

だからこそ、
ロックス・カンパニーとして
改めて大切にしたいのは

「人間力」であり、
「学び続ける姿勢」であり、

「誰のためにこの仕事をしているのか」
という原点です。。。

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組織と向き合った一年

2025年は
人と組織に本気で向き合った一年でもありました。

会社ももちろんですが

ロータリーや
おおいた海外ビジネス協議会など

久々に組織を意識し
生きた一年でもありました

もちろん一番は会社ですが
人が増え、パートナーが増えたこと

新しい仲間を迎え、役割を整理し、
それぞれが強みを発揮できる形を模索してきました。

うまくいったこともあれば、
「もっと早く手を打つべきだった」と思うこともあります。

それでも言えるのは、
会社だけは確実に“個人商店”から“チーム”へと進んでいるという実感です。

これは一朝一夕ではできない。
時間も、失敗も、対話も必要です。

2025年は、その土台をつくる一年でした。

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「使命（命を使う）」という言葉の重み

今年、改めて自分の中で
重く響いた言葉があります。

「使命とは、命をどう使うか」

忙しさに流されそうになるたび、
売上や数字だけに目を奪われそうになるたび、
この言葉に立ち返ってきました。

誰かの役に立っているのか。
地域に価値を残せているのか。
胸を張って「いい仕事をしている」と言えるのか。

完璧ではありません。
でも、この問いを手放さなかった一年だったことは、
自分自身を少し誇ってもいいのかもしれません。

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2026年へ向けて

2025年は終わりますが、挑戦は続きます。

• 地域密着で、AIマーケティング分野のNo.1を目指す
• サービスを絞り、価値を尖らせる
• 発信し、成果を示し、信頼を積み上げる

やるべきことは明確です。

あとは、やり切るだけ。

今年関わってくださったすべての皆さまに、

長々ダラダラ
面白くないブログを

最後まで読んでいただき
心から感謝します。

そして来年も、
迷いながらでも、考えながらでも、
一歩ずつ前へ進んでいきます。

2025年、本当にありがとうございました。