広報は業務じゃない、経営戦略です｜社長が先陣を切る会社が勝つ理由｜vol.963

自社の広報活動って

「業務のひとつ」みたいに
思われがちですが

そんなことはありません！

広報は経営そのものに
ガッチリ組み込んでおくべき“戦略”です

だって僕ら中小企業の「売り物」は
商品でもサービスでもなく

社長自身なのですから。。。

誰に何を届けるのか？
どうやって共感してもらうのか？

それを外に伝えるのが広報の役割で
これができている会社は
やっぱり強いですわ〜〜〜

で、これを
気合いじゃなくて仕組みでやる

今日はそんな話です

自社広報は“業務”であり“戦略”である

↑↑↑↑↑↑
一番ダメなパターンです

まず「暇な時」って
声をかける社員がいるのか？

「暇な時に。。。」と
声をかけられてやる気が出るのか？

こんな感じで
適当に更新したSNSで

効果が出るわけがありません

しかも
日記みたいに

「今日のランチ」を
掲載している

どうし用もない企業SNS。。。

まずは
中小企業の売り物は「社長」
であることを知ってください！

規模が小さい会社ほど
最も信用される要素は「社長自身」

• どんな人がやっている会社なのか
• どんな想いで事業をしているのか
• なぜ今この事業をやっているのか

こうしたことを知って
初めて人は商品やサービスに
興味を持ちます

つまり、社長の言葉が、
最も強い営業ツールということを
自覚しなければなりません。。。

社長が「先陣」を切る会社は、間違いなく強い

成功している中小企業に
共通しているのは

社長が広報の
先頭に立っていることです

• ブログを書いている
• SNSを通じて考えを発信している
• 動画に顔を出して想いを語っている
  
  

これらは「有名になるため」ではなく
会社の信頼をつくる戦略的な行為です

そしてそれらを
よく勉強する必要もあります

大体このタイプは
ダメダメな社長が多いです

歳は関係ありません！

勉強しましょう！

そして社長自身が広報の価値を
理解していても

社長以外でも
広報の仕組みを持たない会社は
ダメダメです

広報を業務として
仕組み化することを考えましょう！

当たり前だが広報が仕組み化されている会社は伸びている

社長が一番に考えるのは
もちろんですが

より多くの社員で
広報の仕組みを作ることも大事です

広報を業務フローの一部として
組み込んでいる企業は強く見えます

• 採用応募が安定的に来る
• 紹介営業が増える
• 顧客との関係が深まる

それは
見えないところで広報が
仕事をしてくれているからです

今、営業がうまくいっていても
今、採用ができていても

それは今だけです

数年後の自社の市場
数年後の人材獲得競争を見据えたとき

広報を本気で仕組みに
できているかどうかが

生存を分ける鍵になると
僕たちは思っています

毎日に勝るものはありません

毎日自社PRを
積極的にやりましょう！

今日も最後までお付き合い
感謝します